منصور رئیسی در گفتگوی تفصیلی با خبرنگار گروه اجتماعی پایگاه خبری تحلیلی سیب و سوران، با نگاهی واقعبینانه، ضمن تشریح اقدامات انجامشده بر ضرورت استمرار کار میدانی و تقویت اعتماد عمومی به بررسی آخرین وضعیت طرحهای عمرانی و توسعهای، رویکرد مدیریتی حاکم، مطالبات مردمی و چالشهای موجود در این بخش پرداخت.
وضعیت امروز بخش پسکوه را باید با نگاهی جامع و واقعبینانه ارزیابی کرد. این بخش، با تمام چالشهای تاریخی و عقبماندگیهای زیرساختی، اکنون وارد مرحلهای تازه از مدیریت و توسعه شده است که شاخص اصلی آن پویایی، برنامهمحوری و خروج از رکود است. نگاه مدیریتی دیگر محدود به گزارشهای کاغذی و جلسات اداری نیست و تصمیمها بر اساس واقعیات میدانی و نیازهای ملموس مردم شکل میگیرد.
پروژهها دیگر تنها بر روی کاغذ باقی نمیمانند؛ بلکه روند اجرا، نظارت مستمر و ارزیابی اثرگذاری آنها بهطورجدی دنبال میشود. مردم حضور مدیران را در روستاها و نقاط مختلف بخش لمس میکنند و این حضور مستقیم، باعث افزایش اعتماد و مشارکت عمومی شده است. همزمان، ارتباط نزدیک با دهیاریها و مدیران محلی موجب تسریع در حل مسائل شده و امکان برنامهریزی بهتر فراهم آمده است.
بهطورکلی، پسکوه امروز در مسیر حرکت روبهجلو قرار دارد؛ حرکتی تدریجی، اما هدفمند که بر پایه اولویتبندی منطقی پروژهها، تخصیص منابع محدود به امور ضروری و نظارت میدانی شکلگرفته است. این روند باعث شده سرعت حرکت با انتظارات عمومی هماهنگتر شود و پویایی مدیریت بهوضوح در تمام حوزهها قابلمشاهده باشد. استمرار این مسیر میتواند زمینهساز جبران عقبماندگیها در بلندمدت و ارتقای اعتماد عمومی باشد.
برخی از شهروندان همچنان نسبت به تحقق وعدهها با تردید نگاه میکنند. پاسخ شما به این نگاه چیست؟
تردید مردم کاملاً طبیعی و قابلدرک است، زیرا بسیاری از این نگاهها ناشی از تجربههای گذشته است. سالها وعدههای تحققنیافته و پروژههای نیمهتمام باعث شده بخشی از جامعه بااحتیاط بیشتری به سخنان مسئولان گوش دهد. این نگاه هوشمندانه، نه نشانه بیاعتمادی مطلق و نه بیتفاوتی است، بلکه بیانگر بلوغ اجتماعی و حساسیت مردم نسبت به مسئولیت مدیران است.
تفاوت شرایط امروز با گذشته در این است که تمرکز مدیریت بخش بر ارائه خروجیهای واقعی و ملموس قرار گرفته است. مردم اجرای پروژهها را میبینند، مسیرها و زیرساختها بهبود یافتهاند و خدمات عمومی ارتقایافته است. این مشاهدات باعث بازسازی تدریجی اعتماد اجتماعی شده و نشان میدهد که اقدامات مدیریت از شعار فراتر رفته و وارد مرحله اجرا شده است.
سیاست کلی مدیریت کاهش وعدههای غیرضروری و تمرکز بر اقدام عملی است. حتی اگر اجرای برخی برنامهها زمانبر باشد، استمرار کار، شفافیت عملکرد و پاسخگویی مستقیم به مردم، بهترین راه برای پاسخ به تردیدهاست. این مسیر که در پسکوه آغاز شده، با جدیت ادامه خواهد یافت و نشان میدهد مدیریت محلی به نتیجه ملموس پایبند است و به دنبال ایجاد اعتماد واقعی و پایدار است.
مهمترین تغییری که در این مدت در مدیریت بخش پسکوه ایجاد شده را چه میدانید؟
مهمترین تغییر، حاکم شدن نظم، جدیت و مسئولیتپذیری در مدیریت محلی است. امروز دهیاریها نقش فعالتری در پیگیری امور محلی و پروژهها ایفا میکنند و دستگاههای اجرایی نیز پاسخگوتر شدهاند. این تحول نتیجه تأکید بر نظارت میدانی، پیگیری مستمر و ارتباط مستقیم با جامعه محلی است. با این تغییر، سطح هماهنگی میان ادارات و نهادهای محلی افزایشیافته و بسیاری از تصمیمها سریعتر و دقیقتر اتخاذ میشوند.
مدیریت بخش از فضای صرفاً اداری فاصله گرفته و با حضور میدانی در روستاها، تصمیمها را بر اساس واقعیات موجود و نیازهای ملموس مردم اتخاذ میکند. ارتباط بیواسطه با شهروندان و شنیدن مشکلات از نزدیک، موجب شده تصمیمها عملیاتیتر و کاربردیتر باشند و امکان بروز اشتباه کاهش یابد.
همچنین هماهنگی میان دستگاههای اجرایی تقویت شده است. تعامل مستمر با مجموعههای شهرستانی و استانی و بهرهگیری از ظرفیتهای قانونی موجود، موانع قدیمی را کاهش داده و روند اجرای پروژهها را شتاب بیشتری بخشیده است. این دستاوردها نشاندهنده بلوغ مدیریتی، تمرکز بر نتیجه و پیگیری اثرگذاری واقعی اقدامات است.
مردم معمولاً نتیجه را معیار اصلی قضاوت قرار میدهند. نتیجه این رویکرد مدیریتی را چگونه ارزیابی میکنید؟
نتیجه این رویکرد مدیریتی در تغییر محسوس فضای عمومی بخش پسکوه قابلمشاهده است. امروز این بخش دیگر صرفاً در جایگاه مطالبهگری نیست، بلکه وارد مرحله عمل، ساختن و پیشرفت شده است. پروژههای عمرانی، خدماتی و زیرساختی در نقاط مختلف بخش یا به بهرهبرداری رسیدهاند یا با جدیت در حال اجرا هستند و این خود نشاندهنده حرکت واقعی و ملموس است.
توسعه فرایندی زمانبر است و نمیتوان انتظار داشت تمام مشکلات و کاستیها بهسرعت حل شوند. آنچه اهمیت دارد، استمرار مسیر توسعه، جلوگیری از توقف پروژهها و حفظ شتاب اجرایی است؛ اصلی که در مدیریت فعلی به طور دقیق رعایت میشود و از جمله اولویتهای کلیدی است.
هدف نهایی این است که مردم آثار اقدامات را بهصورت مستقیم در زندگی روزمره خود لمس کنند. بهبود زیرساختها، ارتقای خدمات عمومی، افزایش کیفیت مدیریت محلی و ایجاد فرصتهای اقتصادی کوچک، نتایجی هستند که بهتدریج نمایان میشوند و مبنای قضاوت منصفانه شهروندان قرار خواهند گرفت. این تغییر فضا اعتماد مردم را تقویت کرده و انگیزه مشارکت آنان را افزایش میدهد.
باوجود اقدامات انجامشده، مهمترین چالشهای پیشروی بخش پسکوه چیست؟
کمبود منابع مالی یکی از چالشهای اصلی بخش پسکوه است. وسعت جغرافیایی، پراکندگی روستاها، تنوع نیازهای عمرانی و خدماتی باعث افزایش هزینهها میشود و این مسئله نیازمند نگاه ویژه و تخصیص منابع متناسب است. بدون حمایت بیشتر، سرعت اجرای پروژهها کاهشیافته و برخی طرحها با تأخیر مواجه میشوند.
از سوی دیگر، مطالبات انباشتهشده از سالهای گذشته فشار مضاعفی بر مدیریت فعلی ایجاد کرده است. بسیاری از مشکلات ساختاری و ریشهدار هستند و حل آنها نیازمند زمان، صبر، برنامهریزی دقیق و هماهنگی میان دستگاههای اجرایی است. این شرایط به مدیران محلی مسئولیت بیشتری برای پیگیری مداوم و مؤثر تحمیل میکند و مستلزم نظارت دقیق و ارزیابی مستمر پروژههاست.
بااینحال، تفاوت امروز در این است که هیچ مسئلهای بدون پیگیری رها نمیشود. حتی اگر حل یک مشکل زمانبر باشد، مسیر آن مشخص است و مردم در جریان مراحل پیشرفت قرار میگیرند. شفافیت در اطلاعرسانی و پاسخگویی مستقیم به جامعه، بخشی از راهکار مدیریت برای مقابله با چالشها محسوب میشود و اعتماد عمومی را حفظ میکند.
علاوه بر این، گسترش همکاری با نهادهای غیردولتی و بهرهگیری از ظرفیت خیرین محلی و گروههای مردمی، توانسته فشار بر منابع دولتی را کاهش دهد و برخی پروژههای کوچک و ضروری سریعتر اجرا شوند. این راهکار، نمونهای از انعطاف و خلاقیت مدیریت برای مقابله با محدودیتهاست.
در پایان، پیام شما به مردم پسکوه چیست؟
مردم پسکوه مهمترین سرمایه این بخش هستند و بدون همراهی آنها هیچ برنامهای به نتیجه نخواهد رسید. صبوری، همدلی و مطالبهگری آگاهانه مردم نقش تعیینکنندهای در استمرار مسیر توسعه ایفا کرده و این همراهی شایسته تقدیر است.
وظیفه خود میدانم تا آخرین روز مسئولیت، کار واقعی و خدمت صادقانه را بر هر موضوع دیگری مقدم بدانم. تلاش مدیریت بخش بر این است که تصمیمها با درنظرگرفتن منافع عمومی اتخاذ شود و هیچ حرف و حاشیهای جای عمل را نگیرد.
امروز پسکوه از مرحله «حرف و وعده» عبور کرده و وارد مرحله «کار و نتیجه» شده است. قضاوت نهایی را به مردم و حضور میدانی در روستاهای بخش میسپاریم؛ جایی که واقعیتها روشنتر از هر آماری و گزارشی دیده میشوند و اثرگذاری اقدامات ملموستر است.
همچنین تأکید میکنم که استمرار برنامههای توسعهای، آموزش نیروهای محلی و افزایش مشارکت مردم در اجرای پروژهها، نقش کلیدی در تثبیت دستاوردها و ایجاد تحول پایدار در پسکوه دارد. این مسیر ادامه دارد و نتیجه واقعی، حضور مستقیم و ملموس مدیریت در کنار مردم است.
انتهای خبر/
